冯鑫狂风股价暴涨有夸大成份

2019-05-15 00:12:30 来源: 漯河信息港

在公布暴风TV的计划后,停牌整整一个月的狂风科技()于7月13日复牌。7月13日,暴风科技开盘即跌停,股价为276.80元,市值332亿元。不论是偶合抑或是成心为之,在A股狂跌的一个月里,暴风科技犹如神算子般成功躲过。

从3月上市至今,暴风科技话题不断,股价从7.14元暴涨至307.56元,创造了连续31个涨停的纪录,风光一时无两。

在股价虚高的质疑声中,狂风科技以筹备重大事项为由,于6月11日起停牌。随后,A股遭遇长达两周暴跌。7月6日,狂风科技对外宣布称,将与海尔旗下日日顺、奥飞动漫以及三诺数码影音形成合资公司,暴风TV将为合资公司推出产品。复牌前夜,暴风科技再次发布公告称,将与深圳手势科技有限公司合资5100万元控股一家互联演艺平台公司。

对于高调进军互联电视,暴风科技CEO冯鑫表示,这是狂风一定会做的事。以视频播放器起家的暴风,顺理成章的开始大举拓展业务范围。

(关于讲故事支撑股价)他们肯定会说,我也能想到,但我不是那末关心。在复牌前的7月9日,冯鑫接受了时期周报的专访,对当前外界的质疑及行业发展的现状,他一一作了解答。

狂风股价暴涨有夸张成分

7月9日下午4时20分,北京世贸天阶旁的世界城,时期周报次见到冯鑫。刚刚参加完一场创业论坛的他,比约定的时间早到了10分钟。

一头干净利落的板寸,藏青色的棉布衬衣、袖子挽至肘部,浅蓝色牛崽裤,灰色New Balance运动鞋,冯鑫的穿着看上去十分随便。咖啡厅的桌子上放着他的随身物品,一个虎牌保温杯、一包黄鹤楼的烟、一部华为的新款和一个无印良品的双肩包。如果不是左手腕上戴着的劳力士手表,这样的冯鑫很容易让人产生文艺青年的错觉。

事实上,在以往关于冯鑫的媒体报道中,冯鑫的行为也颇有文艺范。

暴风科技上市一周,股价连续涨停一周。面对资本市场的热烈反应,冯鑫在分配好手头的工作后,一个人回到了老家山西阳泉的老房子中,闭关整整12天。

闭关期间,冯鑫每天的活动以看书和听音乐为主。看的书是《尤利西斯》和《约翰克利斯朵夫》,听的音乐是佛乐和轻音乐。

虽然从一开始就预感到上市后股价会上涨,但资本市场对暴风科技的态度还是远远超出了冯鑫的意料。

我觉得前边的股价里面,基本面那一块儿可能会有夸张,就是当时这个社会的流动资金比较大。面对时期周报的发问,冯鑫出乎意料地示以坦诚。他乃至直言暴风科技的股价暴涨,确切存有夸大的成分。

流动资金是怎么变动我不太清楚,但我觉得中国对互联的渴望,从今天看三年之内都不会变。冯鑫认为,狂风科技在A股受到的关注度源于当前资本市场对互联行业的渴望。

冯鑫并未掩饰其对股价上涨的喜悦心情,此前在接受媒体采访时,他也曾描写过自己在家和妻子计算公司市值的场景。我对股市不太了解,股市的涨涨跌跌,对我来讲就当作乐趣。冯鑫告诉时期周报,在狂风科技上市之前,他从没炒过股。

但我还是觉得和自己是息息相关的,不了解不善于也不是就完全不闻不问。冯鑫坦言,他用简单直白的语言描述他对股市的观察和理解,我觉得股市的原理是,对公司的未来有个期望,对你企业基本面的了解和对未来的预测造就了一个股价,股价不仅仅受这个影响,另外两个因素也决定了股价。

在冯鑫的理解中,不同的投资者对一家企业的判断,相互之间存在博弈,这也是影响股价的因素之一,第三个元素就是它受整体经济的基本面的影响,整个经济势头包括政策、舆论、流动资金等社会环境的基本面。

不过与此同时,冯鑫也表示他所说的三个影响股价的因素都与自己无关。

这不是一家企业能左右的事,所以我也不会去想它。面对股市的暴涨或大跌,冯鑫认为只需要把自己公司的基本面做好便可,把未来勾勒好,这些涨涨跌跌会围绕在你的基本面上下浮动,不会像疯子一样(涨跌),做好自己的事情,其他的我也不擅长甚至说无能为力。

虽然嘴上说对股市并不了解,也并未过多关注,但冯鑫却让暴风科技巧妙地躲过了6月15日开始的股市大跌。

暴风这个停牌停得很准,没准就是闭关带来的灵感。IDG资本创始合伙人熊晓鸽在与冯鑫参加创业论坛上如此调侃,而冯鑫也笑答人有时候完全是凭运气。

狂风一定会做互联电视

有些事无法预料,只能凭运气去碰。有些事确是早有计划,一定会发生的。在冯鑫看来,暴风科技做互联电视是一定的。7月6日,暴风科技宣布与海尔旗下日日顺、奥飞动漫和3诺数码影音成立合资公司,进军互联电视领域,打造暴风TV。

根据协议,四家公司将通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面优势资源的深度对接,共同探索互联+产业的新生态合作模式。

我们搭了一个很好的局,但是能不能取胜,不能百分之百地说。冯鑫告知时代周报,作为互联电视领域的新人,乐视和小米仍然是暴风的主要竞争对手,相比乐视TV的模式,冯鑫更倾向于小米的模式。

有内容有版权的人,需要找不同的通道去散发出来,而传统的家电商像创维转型也是这样的合作模型,找各个内容来做。冯鑫解释道,小米目前以投资来获取内容的方式是未来互联电视的趋势,买了版权有了内容的,(通过合作)多了一个渠道,就多了一个收益的可能,这是基本模型,这个模型我认为是不应当讨论的,所有人都应该用这个模型。

对于暴风涉足互联电视,外界评论不一。对这样一家原本在视频行业表现得其实不出色的公司,易观国际移动终端分析师王珺认为,狂风在互联电视领域并没有突出的优势。

从内容上讲,乐视更有优势,他们之间合作的目的之一是内容,2是商业模式,3是平台,从这些方面来看,狂风都不是占优势的公司。王珺告知时代周报。

或许正是因为暴风在互联电视涉及的各个方面都不算占有优势,冯鑫对于暴风TV的计划格外谨慎。

我很早之前就想过要做,就是没有想好局所以才没做,有了局就把它做了。我是理科生,完全是理性思惟,毕竟在行业久了,各种各样的声音会很多,我也没那末关心,我就是按自己的步骤做。冯鑫告知时期周报。

冯鑫口中的关于狂风TV的局,狂风提供的核心要素是用户。目前暴风的用户为5000万,这个还是远大于乐视的。冯鑫介绍道,而终端部分则由日日顺负责。日日顺是海尔集团的渠道总和服务业务品牌,定位为虚实融会的双边交互平台。在狂风TV的计划中,日日顺可以提供其在络、渠道、服务等方面的优势资源。除此之外,冯鑫泄漏,未来狂风TV不排除和其他视频站合作的可能性。

目前线下品牌在没落,虽然线下品牌影响渠道销量,但品牌的品质却在下滑,所以未来品牌很大程度上会由互联完成。冯鑫表示道。事实上,虽然目前智能电视终端销售数量大部分仍集中在传统家电商,但乐视、小米等互联品牌的知名度和关注都高于前者。

互联电视的市场趋势是融合和合作,互联和传统的电视在内容、平台、资本等方面都不行,做电视的厂商不一定能做好平台,互联公司也不一定能做好电视,更多的是融合。王珺告诉时期周报。

冯鑫本人对于合作、融会的模式有十足的信心,他泄漏虽然目前狂风TV推出的具体时间尚未确定,但一定会在年内推出 。

暴风生态的诞生?

从去年9月暴风魔镜代发布开始,冯鑫的野心就表露无遗,狂风绝非只满足于做视频播放器。

一年不到,狂风魔镜已更迭至第三代,发售价却一直保持在99元。冯鑫表示,魔镜速度等于100天,即每隔100天就会有功能、内容更新发布。狂风魔镜的推出与当前资本层面虚拟现实的概念不谋而合,而行将在年内发布的暴风TV则为狂风科技制造了更多概念。

7月12日晚间发布的公告中,狂风科技出资5100万元与深圳手势科技成立合资公司,涉足互联演艺。根据公告,此次成立合资公司是暴风完善DT大娱乐的内容布局。

如果按照当前互联行业流行的说法,暴风生态呼之欲出。但冯鑫却从未在公开场合讲过这个词。

生很多词都被讲恶心了,互联有时候毁词,好好的词搞得你都不好意思说了。冯鑫告诉时期周报,在还没有找到替换的词之前,暴风也想讲生态。

冯鑫以多个比喻阐述了自己对生态的定义 亚马逊的热带雨林,到今天为止人类还没有把所有的植物、动物发掘终了,那是人类仅存的生命旺盛和丰富多样的地方,那是他们的生态。

能源基地就是太阳,它是一切能源的基础。在冯鑫看来,犹如亚马逊的热带雨林,互联的生态也需要能源基地,互联的太阳就是用户。那种简单地把内容放在这个平台、那个平台,这一定不叫生态,这和原来工厂流水线上的工作,比如生产可乐和矿泉水一样,叫成本的重复使用。

冯鑫认为,内容的重复如果做得好可以使局部效率提高,但并不叫生态。

生态本身有生产,就是你具有能源,很多事物生长的能量。在冯鑫看来,这是互联的基本逻辑。以小米为例,如果要讲生态,小米就不能局限于讲中国制造,米粉也就不能仅仅只是小米的米粉。

必须把用户变成哺育万物的阳光,所以我们要找的生态就是全世界的娱乐用户群,就是我讲的阳光能普照大地的东西。冯鑫表示道。

有了用户做基础,仅仅有了生态得以成立的基石。在冯鑫看来,生态成立的第二个原则是各个部份在共生的情况下,能够各自生长。

就像美国各独立州组成的联邦共和国一样。冯鑫表示,联合而独立,是互联生态的必备要素。如果暴风TV100%是我们生产的,就不是生态。冯鑫告诉时期周报,新成立的合资公司任命有着互联电视人之誉的刘耀平为CEO,刘耀平是怀着要做自己的公司的心情上任。

不要去并购,要有各自生命的欲望和形态。这是冯鑫眼中互联生态的第三个要素,这和行业内大行其道的并购重组热潮背道而驰。

面对时代周报的提问,冯鑫始终很谨慎,关于暴风生态的雏形,他并未透露过多,只能从他对互联生态的理解和判断中看出一些端倪。

上市之初,资本市场以几近前所未有的热烈姿态拥抱了狂风,这就注定暴风要成为一个有故事的公司。从冯鑫的言语间可以看出,他对于讲故事的态度有所保留。

乐视做的时候我只能看到他的行为,行动背后的思想看不清楚。冯鑫坦言,对于常常被拿来比较的小米和乐视,他并没有那么关心。我做的事情涉及哪些案例我会从局部看,比如做电视,我会想到小米电视,想到小米制造,但对于小米整体怎么做我也没那么关心。冯鑫告诉时代周报。

暴风的蓝图

在讲生态之前,冯鑫已为暴风描绘了一幅蓝图,即DT(Data Technology)大文娱战略。

5月18日,暴风科技举行了上市之后的首次战略发布会。会上,冯鑫首次提出了全球DT大娱乐战略,暴风科技将从一家络视频企业全面转型为DT时代的互联娱乐平台。同时宣布开启国际化征程,实施全球精英招募计划。

冯鑫坦言,狂风科技的DT战略鉴戒学习了马云今年3月在互联大会上的发言。我们的路线图大的标签是两个,一个是文娱,一个是大数据,大数据里面如果细分的话一个是用户一个是IP原创。冯鑫告知时期周报,未来暴风所做的事情都和这两个标签有关,90%的行动和资源也都和这两个标签有关。

冯鑫曾经为DT大娱乐战略画过一个路径图,用红、绿、黄三种颜色描绘了暴风未来的发展路径。

绿色是服务于用户群的,类似于暴风这样的资产,互联资产还是获得用户群的平台,对于其他和暴风相干的资产,和文娱相干的资产我们都会做整合。冯鑫解释道。

红线则是和商业有关的部分业务,其中包括广告、增值、硬件和O2O等。在这个部分中,狂风TV被划分在硬件部分,而硬件和O2O还有许多未知的产品未开发。这就是人群导向和我们大娱乐标签相干的一些硬件、O2O、金融、电商,就是你一定要有和海量用户群相干的商业结构。冯鑫告知时期周报。

此外,冯鑫把包括狂风魔镜、暴风PC端及狂风移动端都包含在了黄线部分,即IP原创。根据这幅路径图,黄线被分为看、听、读、写等四个部分。根据目前已发布的产品来看,除了看的部分有了暴风的客户端和暴风魔镜,与其他几部分相干的产品都尚未发布。

可能未来互联会产生一些巨大的变化,比如像商城,如果让我们重复做一个像京东那样的可能没兴趣,但如果假设是虚拟商城我们就可能会做,和未来科技相关的我们会做,在产业上流的隐藏的B2B端我们会做,这就是我们的变数。冯鑫表示道。

曾多次在媒体采访中自称为混子的冯鑫,在狂风科技上市后也多了更多的规划设计。对暴风的未来,冯鑫看清了互联行业的变数,在计划了发展方向的同时,并未将狂风的未来限定死。

资本市场对狂风科技的热情会延续多久尚不得知,但很明显,冯鑫本人对资本的热度有着比较冷静的认知。

我觉得前边股价里面,基本面那一块可能会有夸大,就是当时这个社会的流动资金比较大;第二个就是中国渴望互联,从今天看3年之内都不会变。冯鑫坦陈,暴风科技的股价暴涨是借了互联行业的东风。对于他而言,目前阶段仍旧专注于做好暴风的基本面,未来自然会有分晓。

冯鑫:一个真正会讲故事的人

时代周报 汪喆 发自北京

初见冯鑫,穿着打扮、言谈举止,都给人一种亲和感。

在与冯鑫交谈的40分钟里,一个很直观的感受就是,冯鑫是一个很喜欢讲故事的人。不同于贾跃亭,冯鑫是一个真正会讲故事的人。

和冯鑫聊生态,他用了很多比喻。此前冯鑫在接受其他媒体采访时也常常讲故事,邓小平南巡、美国西部大开发,在回答的提问时,他大多数会选择用故事作为回答。

采访中,冯鑫重新讲述了当初受启发进入互联行业的故事。那个因为读了《联想为什么》而辞职去了金山的故事有另外一个版本。

其实当时看《联想为什么》,里面对我影响的是郭为。冯鑫说。他口中的郭为是神州数码的董事局主席。

郭为初到联想时任公关部经理,正逢国家科技进步奖揭晓,联想汉卡获得二等奖。从经济效益和实现的产值看,联想汉卡都到达了一等奖的要求,柳传志要求郭为把二等奖变成一等奖。原本评奖结果已经由《人民》刊登出来,结果已成定局,柳传志的要求几乎是一个不可能完成的任务。

郭为发现,如果评奖的专家组50名专家中有10人联名要求复议,就可以召开大会复议,如果有2/3的专家统一,就可以改变评奖结果。为此,郭为设计了一个公关方案,在媒体大规模的连续报导下,适时地登门造访专家组成员,并终通过复议使联想汉卡拿下了科技进步一等奖。

原来年轻人可以这么工作!这是冯鑫当初看到郭为的故事时的感触,因为这个原因让他对互联行业产生的向往。采访当天,冯鑫恰好在一个创业论坛上偶遇郭为,采访开始前他都还在给郭为发信息。

冯鑫讲述的故事带有更多的生活气味,且大部分看起来都脱离了狂风,这与当前互联行业讲故事的方式截然相反。

但或许正是由于冯鑫讲述的故事其实不刻意地和暴风联系在一起,所以他的故事更让人信服。采访中,冯鑫也时常会流露出很生活化的一面:用保温杯,喜欢喝可乐,年过40身材保持得当,还笑称自己的身材是遗传的。

对于暴风科技,或者说对任何一家站在风口浪尖的互联公司,外界的评价历来都是褒贬不一。从采访中看,冯鑫仿佛并不太在意外界的评价,只执着于做好自己的事。这样的冯鑫,未来是否会迎合资本市场讲故事尚不得知,而冯鑫能带狂风走多远,也只能交给时间来验证。

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