分析称雅虎问题根源在于缺少身份认同

2019-05-15 04:34:03 来源: 漯河信息港

艰巨挑战

斯科特汤普森(Scott Thompson)刚刚接过了科技行业棘手的一项任务执掌雅虎帅印。

尽管雅虎很有耐力,而且曾繁荣过,但汤普森之前的四任CEO终都铩羽而归。这些曾经颇有潜力的在给雅虎制定明确的目标和战略时,一次又一次地遭受了失败。这一系列的惨败令人关注,个中缘由也十分复杂。

雅虎聘请了一批经验丰富且能力出众的人,然后把它们嚼烂并吐出来。美国调研公司The Altimeter Group数字广告和媒体行业分析师丽贝卡利布(Rebecca Lieb)说。

可是,雅虎为何如此难管?这个问题的答案将凸显出汤普森面临的挑战有多么辣手。雅虎目前的问题并非源于某个前任CEO做出的糟糕决策,而是来自于该公司的本质。

在雅虎创始CEO蒂姆库格尔(Tim Koogle)2001年初的任期结束时,这一问题便显现出来。彼时的互联泡沫破裂致使雅虎的创收计划陷入窘境。库格尔下台后,该公司亟需新的发展方向,因而便从电影行业招来了特里塞梅尔(Terry Semel)。他将主要精力放在娱乐领域,但在尝试多年后却未见效果,于是他也被解雇了。

雅虎联合创始人杨致远接过帅印,但他任期内为人熟知的事迹便是谢绝了微软(微博)的高额收购要约,和雅虎股价的大幅下滑。

接着就是卡罗尔巴茨(Carol Bartz),她花了3年时间提升了雅虎的运营和技术效力,但终还是因为未能找到增长战略而被解雇。

身份迷茫

以上的每位CEO都反映出雅虎在身份认同上的迷茫。我们是科技公司!我们是门户站!我们是搜索公司!我们是娱乐公司!我们是媒体公司!我们是(请填空)!

尽管每一任CEO都应当遭到批评,但持续不断的灾难却表明雅虎存在一些本质问题,这源于雅虎的身份认同。汤普森在发布会上谈到了雅虎的核心业务,但问题在于:雅虎其实并没有核心业务。

雅虎初是一家导航站,帮助人们寻觅有趣的络内容。但随着雅虎的业务不断扩大,并成为了的门户,为用户提供各种所需的内容,导航业务逐渐退居幕后。

谷歌和Facebook也有很多业务,但很明显,他们各自的核心业务分别是搜索和社交。雅虎却没有一项单独的服务可以为其提供这类身份认同,这就降低了它对用户和广告主的吸引力。

雅虎的战略定位非常模糊。你可以说它有100万个身份,也可以说它根本没有身份。它的业务既应有尽有,又一无所有。利布说。

其他缺点

随着谷歌和Facebook在过去十年间逐渐崛起,这种模糊性也逐步紧缩了雅虎的增长空间。这也致使了另外一个令CEO头疼的问题:该公司并不是瞬间崩塌,而是逐步被腐蚀的。

倘若雅虎在一夜之间衰落,CEO或许还能采取更为激进的战略转型。但在雅虎的案例中,此举却可能会进一步疏远庞大的用户群。所以,雅虎的重点依然是保持现状,并逐渐改善现有的产品组合。

但这类策略根本没法催生出令人振奋的产品,也无法带来广告主想要的增长潜力。因此,雅虎仍在缓慢衰落。当广告主分配预算时,恐龙级的企业得到的份额相对较少。美国投资公司Wedge Partners分析师马汀皮科宁(Martin Pyykkonen)说。

目前为止,雅虎董事会应当已经了解了这一现状,这也成为了困扰每位CEO的第三个问题。

在解决这些问题时,该公司需要一个强大的董事会。但雅虎董事会却缺乏主见,有时甚至不知所措。正是在董事会的支持下,雅虎才拒绝了微软的收购要约,但他们却缺少拒绝要约后的明确计划。

既然不能抱怨互联泡沫的破裂、科技趋势的转型或是消费者习惯的改变,那么董事会就应当负责寻找正确人选来应对这些挑战。但自从库格尔离职后,雅虎董事会已经失败了三次。

雅虎董事长罗伊博斯托克(Roy Bostock)拒此置评。

前景难料

皮科宁表示,雅虎董事会多次选错CEO其实不奇怪,由于该公司的问题使得他们很难判断究竟需要哪种人,其中为突出的就是缺乏身份认同。

我不知道究竟有没有真正适合的人选,能够让雅虎走上正轨,领导其兴旺繁华,并让我们由于过度悲观而感到愧疚。他说。

雅虎仍有数亿用户,而且仍以数以千计的员工成为了硅谷的标志性企业,这使得我们有理由对其抱有期待。

也许汤普森将终找到出路,但他必须要首先成为正视并解决雅虎缺点的CEO。从历史经验来看,他的机会并不大。

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